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企業組織結構的內容

發布時間:2019-01-22
任何組織都是由許多的要素、部分、成員按照一定的連結形式排列組合而成的。企業組織結構,就是企業組織內部各個有機組成要素發生相互作用的聯系方式或形式,亦可稱企業組織的各要素相互連結的框架;它是企業根據其目標和規模而采取的各種組織管理形式的總稱,一般以組織系統圖表示,其具體內容如下:
①組織的正式關系與職責的形式—組織圖加職務說明書組織圖是組織結構簡化了的抽象模型,它通過能表明組織的正式職位系統和聯系網絡的圖表來描述組織結構。職位說明書解釋各職位的任務以及職位間關系,有時還可附以組織手冊加以詳細說明。
②向組織的各個部門或其工作人員分派任務和從事各種活動的方式,適應組織的差異化特征形象。任務分派是由社會分工所引起的。組織向各個部門或其工作人員分派任務是組織結構精密化的標志。活動方式與任務分派有著十分密切的關系,后者對前者有制約作用,不同的活動方式形成組織的差異化這種差異表現在兩個方面:垂直差異(縱結構)和水平差異(橫結構)。垂直差異形成了組織的層級差,而水平差異定出了組織的部門差。兩者合一即構成了組織的正式結構。
③協調各個分離的活動和任務的方式,適應組織的一體化組織特征形象。要使組織作為一個整體來行動,需要進行活動的協調。事實上,活動的差異化愈大,勞動的專業化愈強,協調的問題就愈突出、愈重要。
④組織中權力、地位和等級關系,即組織結構中的職權系統。組織中的權力,一種是職權,是以其正式職位和對獎懲的控制為基礎的。要求下級服從的權力。組織中的權力還有一種,這種權力是以其自身的品德、專長等獲得同事們的尊敬而具有影響和控制力的。地位就是位置狀況,現代組織研究表明,低效的組織結構中,存在著大量的名義地位和實有地位差別很大的人。這說明,地位不但與所擁有的權力有關,尤其與參與組織的活動程度所起的作用的大小有取向一致的關系。等級關系是由一定的等級原則構成的,指的是將組織的責權利的分派按等級鏈給以垂直的劃分。其基本的著重點是上下級關系。等級原則是統一指揮的補充。
 

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